Royal A-ware biedt jonge talenten kansen om zich te ontwikkelen met twee traineeships: management en professional. Trainees krijgen direct verantwoordelijkheid en werken ondertussen aan hun persoonlijke ontwikkeling . Jorrit Biemolt (22) en Niels Meijer (22) zijn tweedejaars management trainee en werken allebei als teamleider Logistiek bij A-ware Ripening in Zeewolde.
Waarom hebben jullie voor een traineeship bij Royal A-ware gekozen?
Jorrit: ‘Ik wist na mijn studie niet wat ik precies wilde, dus zocht ik naar een traineeship. Royal A-ware is een groot bedrijf waar veel kansen liggen voor trainees. Ook spreekt het me aan dat ondernemerschap hier centraal staat.’
Niels: ‘Voor mij was specifiek de foodsector interessant, omdat alles in hoog tempo gaat vanwege houdbaarheidsdata.’
Wat brengt het traineeship jullie?
Jorrit: ‘Tijdens de traineedagen ga je met jezelf aan de slag. Waar ben ik goed in en waar ben ik niet zo goed in? In de dagelijkse werkzaamheden kom ik daar minder aan toe. Wat ik tijdens zo’n traineedag leer over mezelf, breng ik ook weer in de praktijk.’
Niels: ‘Tijdens de coachgesprekken hebben we het daar ook over. Wat wil ik ontwikkelen? Ook als je meer behoefte hebt aan steun van een coach, kun je hem of haar altijd inschakelen. Daarnaast is je leidinggevende natuurlijk ook een soort coach.’
Wat heb je geleerd over jezelf wat je nog niet wist?
Jorrit: ‘Ik wil altijd dat mensen mij leuk vinden, maar als teamleider moet ik natuurlijk beslissingen nemen die mensen soms niet leuk vinden. Ik wist ergens wel dat ik zo ben, maar na het doen van een persoonlijkheidstest werd het concreet. Dus heb ik het hier ook over tijdens mijn coachgesprekken, zodat ik er in mijn werk anders insta. Ik moet vaker zeggen waar het op staat in plaats van de confrontatie uit de weg te gaan.’
Niels: ‘Ik kijk vaak de kat uit de boom. Ik wil liever eerst alle informatie compleet hebben, voordat ik me laat zien. En dus blijf ik dan op de achtergrond. Terwijl ik ook mee kan denken als ik nog niet alles compleet heb. Ik besef nu dat dat te maken heeft met perfectionisme.’
Jullie groep bestaat uit zes trainees. Hoe waardevol is die groep met collega’s?
Niels: ‘We wisselen ervaringen uit, en sparren over mogelijke oplossingen van situaties waar we tegenaan lopen. Vaak zijn dat dezelfde soort situaties waar de een beter mee kan omgaan dan de ander. Dan is het fijn om te weten dat je niet de enige bent.’
Jorrit: ‘In de groep heb je ook een buddy met wie je nog wat meer contact hebt. De buddy zit op een andere vestiging zodat je een ander perspectief te zien krijgt.’
Wat is de meerwaarde van een traineeship?
Niels: ‘Het traineeship zorgt ervoor dat ik allerlei mensen spreek en ervaringen uitwissel. Je hoort allerlei manieren om situaties aan te pakken. Zo vind je veel sneller je weg als teamleider.’
Jorrit: ‘Het sparren in de groep is echt een meerwaarde. Voor mij is de coach ook een stok achter de deur om mezelf te ontwikkelen. Anders verlies ik mezelf in de waan van de dag. De traineedagen geven een extra boost om weer op mijn eigen ontwikkeling te focussen. Als ik in deze functie was begonnen zonder traineeship, had ik niet gestaan waar ik nu sta.’
Traineeship
Een traineeship bij Royal A-ware bestaat uit drie blokken van ieder acht maanden:
Master yourself
Master your impact
Master your leadership
Trainees komen ieder blok twee dagen bij elkaar. Op het programma staan dan trainingen, zoals ‘Overtuigend beïnvloeden’, workshops, rollenspelen en onderlinge gesprekken. Verder hebben trainees coachgesprekken, vooruitkijkdagen en 360-graden ontwikkelgesprekken waarbij de trainee zelf feedback ophaalt bij collega’s, teamleiders of andere mensen uit de organisatie