In januari 2025, het moment dat het gros van de Nederlanders nieuwe voornemens maakt, konden alle medewerkers van AB Texel online het Periodiek Medisch Onderzoek invullen. In 2024 is de HR-afdeling druk geweest met het voorbereiden hiervan. Voor het eerst werd met behulp van dit gevalideerde instrument geïnventariseerd hoe het met de gezondheid van de medewerkers gesteld is*.
‘We willen een goede werkgever zijn’, vertelt Johanna Brandsma, HR manager bij AB Texel. ‘En dus willen we weten hoe het gaat met onze collega’s. We begeleiden ze zo goed mogelijk als ze ziek zijn, maar uiteindelijk willen we niet dat ze ziek worden. Signalen daarvan willen we niet missen.’
Vervolgonderzoek
Medewerkers, vooralsnog alleen in Nederland, kunnen vrijwillig de online vragenlijst invullen die ingaat op allerlei gezondheidsaspecten. Van roken en drinken tot slapen, van pesten en stress tot fysieke belasting. Het resultaat is een kleurcode: groen, oranje of rood. Johanna: ‘Zit een collega in een risicogroep (oranje/rood), dan krijgt hij het aanbod voor een vervolgonderzoek bij de aanbieder van deze test, die gespecialiseerd is in duurzame inzetbaarheid. Zij kunnen eventueel doorverwijzen naar de huisarts of andere interventies aanbevelen. Natuurlijk kan de collega ook zelf vragen om ondersteuning.’
Tegelijkertijd wordt het PMO gekoppeld aan de Stichting Transport en Logistiek (STL) die allerlei interventies aanbiedt, variërend van stoppen met roken tot leefstijlbegeleiding. ‘Dus als iemand iets wil, krijgt hij naar aanleiding van de uitslag de mogelijkheid om in actie te komen’, aldus Johanna. ‘De collega blijft anoniem. Wij staan daar verder helemaal buiten, we krijgen dat niet per individu terug gerapporteerd.’
We willen weten hoe het met onze collega's gaat. We zorgen zo goed mogelijk voor ze als ze ziek zijn, maar uiteindelijk willen we helemaal niet dat ze ziek worden.
Johanna Brandsma, HR-manager
Gerichte interventies
Niet alleen de medewerker krijgt via het PMO informatie over zijn of haar gezondheid, de afdeling HR van AB Texel krijgt groepsbreed inzicht in de gesteldheid van haar medewerkers. ‘Omdat we in 2025 voor het eerst inzage krijgen in de gezondheid van onze mensen, weten we aan welke knoppen we kunnen draaien. In plaats van met een schot hagel te schieten, kunnen we gerichter interventies inzetten. Stel dat we zien dat slapen een probleem is bij veel respondenten, dan gaan we kijken wat we daar in kunnen betekenen.’
Uiteindelijk is het PMO ook een middel om het verzuim omlaag te krijgen. ‘We moeten van een aanpak die gericht is op genezen naar een preventieve aanpak. Zodat onze collega’s zo lang mogelijk gezond blijven.’