Onderstaande afbeeldingen tonen de belangrijkste kenmerken van de waardeketen stroomopwaarts en stroomafwaarts, en de positie van onze organisatie in de waardeketens voor zuivel en transport.
Onze producten en diensten
Onze input: melk, kaas en andere grondstoffen
Naast melk en kaas zijn transportmiddelen en brandstof de belangrijkste grondstoffen. Melk wordt voornamelijk geleverd door melkveehouders met wie Royal A-ware een samenwerkingsovereenkomst heeft. Dankzij ons persoonlijke contact met melkveehouders en onze no-nonsense aanpak zien we nog steeds groei in het aantal melkveehouders dat melk aan ons levert. Naast melk van melkveehouders kopen we ook extern beschikbare melk in. Door deze twee te combineren, kunnen we voldoende melk blijven inkopen voor de productie van onze zuivelproducten.
Onze output: zuivelproducten
We maken verschillende melk- en kaasproducten: melk, yoghurt, mozzarella, slagroom, verschillende soorten kaas, maar ook geraspte en gesmolten kaas. Royal A-ware produceert voornamelijk private label producten en levert aan de voedingsmiddelenindustrie, retail en foodservice. De belangrijkste markt is Europa, maar we hebben klanten over de hele wereld. Met ons transportbedrijf zijn we ook gespecialiseerd in het vervoer van agrarische producten, diervoeders, gekoelde voedingsmiddelen, droge en vloeibare voedingsmiddelen. De belangrijkste markten voor onze transportactiviteiten bevinden zich in Noordwest-Europa.
Overzicht van duurzaamheidsdoelen met betrekking tot belangrijke product- en dienstengroepen, klantcategorieën, geografische gebieden en stakeholders:
|
Type |
Doel |
|
|
Belangrijke producten: |
Zuivelproducten |
Voedingswaarde i.r.t. milieu-impact |
|
Doelen voor broeikasgasreductie |
||
|
Doelstellingen voor de melkveehouderij |
||
|
Belangrijke diensten: |
Wegvervoer |
Doelen voor broeikasgasreductie |
|
Belangrijke klanten: |
Specifiek voor A-ware Dairy: detailhandel, foodservice, levensmiddelenindustrie |
Voedingswaarde i.r.t. milieu-impact |
|
Doelen voor broeikasgasreductie |
||
|
Doelstellingen voor de melkveehouderij |
||
|
Specifiek voor AB Texel: Producenten en/of verwerkers van landbouwproducten, zuivelproducten, diervoeders en bouwmaterialen. |
Doelen voor broeikasgasreductie |
|
|
Geografische gebieden |
Er zijn geen doelen gesteld voor specifieke geografische gebieden |
|
|
Stakeholders (anders dan klanten) |
Melkveehouders |
Doelgerichte veerkrachtige melkveehouderij |
Wat zijn de risico's en kansen?
Royal A-ware heeft de volgende risico's en kansen geïdentificeerd:
Interactie tussen risico's en kansen in relatie tot strategie
Royal A-ware heeft deze analyse van impacts, risico's en kansen met betrekking tot ESG-thema's voor het eerst uitgevoerd. Als gevolg hiervan zijn er geen wijzigingen van materiële impacts, risico's en kansen ten opzichte van de vorige verslagperiode te melden.
Hoe betrekken we onze stakeholders?
Door ons rond klanten en markten te organiseren, verkennen we een gemeenschappelijke basis voor het aanpakken van maatschappelijke uitdagingen en het opbouwen van partnerschappen. Onze betrokkenheid bij stakeholders sluit nauw aan op het doel en de strategie van het bedrijf. We streven naar een open, betekenisvolle en effectieve dialoog, met zowel onze interne als externe stakeholders. Niet alleen over onze activiteiten, maar ook over hun behoeften en verwachtingen. Deze aanpak maakt wederzijds leren mogelijk en zorgt ervoor dat verschillende perspectieven worden meegenomen en ingebed in onze ESG-strategie. Zie voor meer informatie de kolom 'Processen' in de tabel hieronder.
|
Overzicht betrokkenheid belanghebbenden (niet-limitatief) |
|||
|
Belanghebbenden |
Processen |
doel |
|
|
Werknemers |
Individuele werknemers |
Regelmatige vergaderingen, ontwikkelingsproces voor werknemers, regelmatige video-updates door CEO, Speakap en AB Connect. |
raadpleging |
|
Arbeidsraden |
informeren, raadplegen |
||
|
Leveranciers |
Door samenwerking met partners |
Regelmatige bijeenkomsten |
raadpleging |
|
Individuele leveranciers |
|||
|
Overheid |
Op verschillende niveaus met vertegenwoordigers in alle landen waar we actief zijn. |
Themabijeenkomsten, projecten met meerdere belanghebbenden, via lidmaatschap van brancheorganisaties |
informeren, raadplegen |
|
Financiële instellingen |
Financiële instellingen |
Bilaterale ontmoetingen |
informeren, raadplegen |
|
Brancheverenigingen / NGO's |
NZO, BCZ, ZuivelNL, Gemzu, VNO-NCW, EDA, TLN, |
Door direct of indirect lidmaatschap |
informeren, raadplegen |
|
Klanten |
- Detailhandel |
Bilaterale ontmoetingen |
raadpleging |
|
Melkveehouders |
Individuele boeren in Nederland, België, Italië en Spanje. Peilingpanels in Nederland en België |
Vergaderingen |
informeren, raadplegen |
|
Strategische partners |
Diverse bedrijven |
Bilaterale ontmoetingen |
raadpleging |
We wegen de input van onze stakeholders zorgvuldig af, vanuit de verplichting om de continuïteit van Royal A-ware te waarborgen. Daarbij leggen we de nadruk op het creëren van duurzame waarde op de lange termijn. Wij erkennen dat stakeholders verschillende en soms tegenstrijdige perspectieven en belangen kunnen hebben. Inzichten met betrekking tot duurzaamheidsgerelateerde zaken worden regelmatig door de ESG-directeur gecommuniceerd met de Stuurgroep Duurzaamheid en de directie.